Blog

Công ty AI-first: Ý nghĩa theo cách nói đơn giản và cách xây dựng

Markdown

Cách tích hợp tác nhân AI vào quy trình kinh doanh: ba trụ cột của một công ty AI-first, ví dụ về các nhiệm vụ, sáu bước để chuyển đổi và những sai lầm thường gặp.

Đọc toàn bộ bài viết

Bạn có thể tự mình điều hành một công ty: các tác nhân AI xử lý tiếp thị, hỗ trợ, phân tích và phát triển, còn một người giao nhiệm vụ và kiểm tra kết quả. Một năm trước, mô hình này hẳn nghe như lời khoác lác. Giờ đây, mô hình này đã có tên gọi: công ty AI-first.

Dưới đây, tôi giải thích bằng ngôn ngữ đơn giản thuật ngữ này có nghĩa là gì, một công ty như vậy khác với doanh nghiệp chỉ mở ChatGPT ở một tab bên cạnh ra sao, và bạn có thể tự mình đạt được điều đó như thế nào. Không viễn tưởng, chỉ có những ví dụ thường ngày, dựa trên nghiên cứu của Microsoft và trích dẫn từ các lãnh đạo trong ngành.

Tài liệu Ailoot mô tả cách kết nối các mô hình và làm việc với API.

Công ty AI-first là gì, nói một cách đơn giản?

Điểm chính

Công ty AI-first là doanh nghiệp tích hợp trí tuệ nhân tạo vào chính công việc. Các tác nhân AI xử lý những công việc thường lệ và hoạt động tiêu chuẩn, còn con người đặt mục tiêu, kiểm tra công việc và đưa ra quyết định. Từ khóa là “first” (ưu tiên): ở đây, mỗi quy trình trước tiên đều bắt đầu bằng câu hỏi AI có thể làm gì, rồi sau đó mới có người tham gia.

Hãy tưởng tượng có hai tiệm bánh. Tiệm thứ nhất làm mọi thứ theo cách cũ: chủ tiệm dùng máy tính, ghi đơn hàng vào sổ và tự tay cộng doanh thu vào buổi tối. Ở tiệm thứ hai, máy tính tiền tự động theo dõi hàng tồn kho, đơn hàng được nhập vào một hệ thống dùng chung và bản tổng kết hằng ngày sẵn sàng khi đóng cửa mà không ai phải động tay. Cả hai đều làm bánh mì, nhưng tiệm thứ hai được xây dựng xoay quanh tự động hóa ngay từ đầu. Công ty AI-first giống tiệm bánh thứ hai, chỉ khác là dùng các tác nhân AI thay cho máy tính tiền.

Ở đây, tác nhân không chỉ là một cuộc trò chuyện trả lời câu hỏi. Đó là AI đảm nhận một nhiệm vụ, sử dụng công cụ và thực hiện đến khi hoàn tất: tìm kiếm, viết, kiểm tra, xuất bản. Khi các tác nhân như vậy nằm ở cốt lõi của quy trình và tự vận hành chúng, công ty trở thành AI-first. Trong nghiên cứu thường niên về công việc, Microsoft gọi loại hình doanh nghiệp này là Frontier Firm:

Một loại hình tổ chức mới đang hình thành: Frontier Firm, được xây dựng quanh trí tuệ theo nhu cầu và vận hành nhờ các đội ngũ kết hợp giữa con người và tác nhân. Những công ty này phát triển nhanh chóng, hành động linh hoạt và tạo ra giá trị nhanh hơn.

— Microsoft, Work Trend Index thường niên năm 2025, “Năm Frontier Firm ra đời,”

Trí tuệ theo nhu cầu hoạt động như sau. Trước đây, để xử lý một nhiệm vụ mới, bạn sẽ tuyển một người. Giờ đây, bạn gọi một tác nhân vào làm một việc cụ thể và tắt nó đi khi công việc hoàn tất, vì vậy năng lực của doanh nghiệp không còn bị giới hạn bởi quy mô nhân sự.

Công ty AI-first khác gì công ty chỉ mở ChatGPT?

Điểm chính

Khác biệt nằm ở vị trí của AI. Nếu nhân viên thỉnh thoảng hỏi ChatGPT cách diễn đạt trong khi quy trình vẫn giữ nguyên, đó là một công ty sử dụng AI. Nếu quy trình được thiết kế lại để một số công việc diễn ra mà không cần người tham gia, đó là AI-first. Tất cả phụ thuộc vào thời điểm AI được đưa vào: một số công ty thêm AI vào các quy trình hiện có, còn những công ty khác xây dựng công việc xoay quanh AI ngay từ đầu.

Ở đây rất dễ tự đánh lừa mình. Hầu như ai cũng có thể mở ChatGPT và yêu cầu soạn email, khiến ta có cảm giác như vậy là đủ. Nhưng một tiệm bánh có máy tính không trở thành tự động hóa chỉ vì nhân viên thu ngân thỉnh thoảng tra công thức trên Google. Microsoft phân định rõ ràng:

Các công ty sẽ phải làm nhiều hơn là thêm AI vào những quy trình hiện có—họ sẽ phải suy nghĩ lại bản chất của công việc tri thức.

— Microsoft, Work Trend Index thường niên năm 2025

Để dễ thấy sự khác biệt, tôi đã đưa vào bảng sau:

Điều đang xem xétChỉ sử dụng ChatGPTCông ty AI-first
AI nằm ở đâuBên cạnh, dùng cho từng nhiệm vụ riêng lẻỞ cốt lõi của các quy trình
Quy trìnhQuy trình cũ, có AI bổ sung bên trênĐược xây dựng lại từ đầu cho AI
Ai làm việcCon người, AI đưa ra gợi ýTác nhân xử lý một phần công việc
Vai trò của con người“Tôi viết email và báo cáo”“Tôi giao nhiệm vụ cho tác nhân và kiểm tra công việc của chúng”
Điều giới hạn năng lựcQuy mô nhân sựSố lượng tác nhân được kết nối

Sử dụng ChatGPT và trở thành AI-first là hai chuyện khác nhau. Việc đầu tiên chỉ mất năm phút và hầu như không thay đổi cách tổ chức doanh nghiệp. Việc thứ hai đòi hỏi định hình lại quy trình, nhưng nó thay đổi tính kinh tế: công việc trước đây cần cả một đội giờ có thể được một người cùng các tác nhân hoàn thành.

Vì sao AI-first trở thành chủ đề được bàn đến vào năm 2026?

Điểm chính

Vì AI đã đạt đến mức có thể được giao cả một quy trình. Trước đây, điều tốt nhất bạn có thể mong đợi là một câu trả lời mạch lạc. Các mô hình đã học cách lập kế hoạch và thực hiện nhiệm vụ đến khi hoàn tất, và doanh nghiệp đã nhận ra điều đó. Trong khảo sát Microsoft năm 2025, 82 phần trăm lãnh đạo gọi 2025 là năm bản lề xem lại công việc; cùng tỷ lệ dự kiến dùng tác nhân AI tăng năng lực trong 12–18 tháng tiếp theo.

Đây không phải chuyện chạy theo xu hướng. Vài năm trước, AI giỏi trò chuyện, nhưng giao cho nó một quy trình đang diễn ra vẫn khiến người ta lo ngại: nó có thể mất mạch và trở nên bối rối. Giờ đây, một tác nhân có thể lập kế hoạch, sử dụng công cụ và tự hoàn thành nhiệm vụ. Khi điều đó trở thành hiện thực, doanh nghiệp tính toán lại những công việc nào có thể giao khỏi tay con người. Work Trend Index 2025 của Microsoft, công bố ngày 23 tháng 4 năm 2025, khảo sát 31,000 lao động ở 31 nước. Số dưới mô tả khảo sát đó; kỳ vọng “12–18 tháng” tính từ 2025, không đo mới năm 2026. Chúng cung cấp bối cảnh cân nhắc AI-first năm 2026:

Điều lãnh đạo cho biếtTỷ lệ
Coi năm 2025 là bước ngoặt để suy nghĩ lại về công việc82%
Sẵn sàng mở rộng đội ngũ bằng tác nhân trong 12-18 tháng tới82%
Kỳ vọng tác nhân sẽ trở thành một phần trong chiến lược AI trong 12-18 tháng tới81%
Đã dùng tác nhân để tự động hóa hoàn toàn các quy trình46%
Ưu tiên mở rộng đội ngũ bằng tác nhân45%

OpenAI cho biết điều tương tự từ đầu năm 2025:

Một năm sau, dự đoán đó đã trở thành thực tiễn. Đó là lý do mọi người bàn về AI-first: đây không còn là chuyện “một ngày nào đó trong tương lai”. Các công ty đang tính toán xem có thể giao bao nhiêu công việc cho tác nhân.

Một công ty AI-first chỉ có một người trông như thế nào?

Điểm chính

Nó trông như một công ty bình thường, ngoại trừ việc có một tác nhân cho mỗi phòng ban hoặc nhiệm vụ. Một tác nhân chuẩn bị tài liệu, tác nhân khác xử lý hỗ trợ, tác nhân thứ ba tổng hợp số liệu. Người trong công ty như vậy thôi tự tay làm việc và bắt đầu điều hành công việc: giao nhiệm vụ, kiểm tra kết quả và sửa những gì tác nhân hiểu sai. Microsoft gọi vai trò này là “agent boss”—người xây dựng và quản lý các tác nhân.

Theo mô hình này, một người điều hành công ty mà không có nhân viên. Các tác nhân xử lý tài liệu, hỗ trợ, phân tích và phát triển sản phẩm, còn người đó chuyển từ “tự làm” sang “giao việc và kiểm tra”. Một ngày có thể diễn ra như sau: buổi sáng giao nhiệm vụ; trong ngày xem lại kết quả tác nhân trả về và sửa những gì chúng hiểu sai; buổi tối tổng hợp kết quả cuối cùng. Công việc trực tiếp ít hơn, còn thời gian quyết định nên làm gì ngay từ đầu nhiều hơn.

Microsoft mô tả chính xác vai trò này và đặt cho nó một cái tên:

Khi các tác nhân gia nhập lực lượng lao động, agent boss sẽ xuất hiện: người xây dựng, giao việc và quản lý các tác nhân để khuếch đại tác động của chúng.

— Microsoft, Work Trend Index thường niên năm 2025

Đối với một công ty chỉ có một người, đây là cách duy nhất để tồn tại. Một người về mặt thể chất không thể cùng lúc xử lý tiếp thị, hỗ trợ và phát triển. Nhưng bạn có thể quản lý một đội tác nhân vì mỗi tác nhân đảm nhận một nhánh công việc riêng. Tôi bàn về cách chọn nhiệm vụ để giao cho tác nhân trong một bài viết riêng về nhiệm vụ dành cho tác nhân AI.

Ba trụ cột của một công ty AI-first

Điểm chính

Có ba trụ cột. Trụ cột thứ nhất là đội ngũ kết hợp: con người và tác nhân làm việc cùng nhau, các nhiệm vụ thường lệ được giao cho tác nhân, còn phán đoán vẫn thuộc về con người. Trụ cột thứ hai là các quy trình được xây dựng lại từ đầu cho AI; quy trình cũ chỉ được thêm AI vào không đạt tiêu chí. Trụ cột thứ ba là bối cảnh: tác nhân hiểu đủ về doanh nghiệp để không bịa ra mọi thứ. Bỏ đi bất kỳ trụ cột nào, công ty sẽ quay lại thành một doanh nghiệp thông thường chỉ dùng AI để làm cảnh.

Trụ cột thứ nhất là đội ngũ kết hợp. Công việc được phân chia như sau: giao những nhiệm vụ thường lệ, khối lượng lớn cho tác nhân và giữ lại những việc đòi hỏi phán đoán cùng trách nhiệm của con người. Microsoft đề xuất dùng một thước đo mới:

Để tận dụng tối đa các đội ngũ “con người cộng tác nhân”, tổ chức cần một chỉ số mới—tỷ lệ tác nhân trên người. Lãnh đạo nên đặt câu hỏi: cần bao nhiêu tác nhân cho những nhiệm vụ nào, và cần bao nhiêu người để quản lý chúng?

— Microsoft, Work Trend Index thường niên năm 2025

Trụ cột thứ hai là các quy trình được xây dựng cho AI. Đây là ranh giới giữa công ty AI-first thực sự và công ty chỉ đang thử nghiệm ChatGPT. Chỉ đặt một tác nhân bên cạnh quy trình cũ là chưa đủ; quy trình phải được thiết kế lại để một số bước diễn ra mà không cần người tham gia. Việc này đòi hỏi phải trực tiếp làm và suy nghĩ, nhưng sau đó doanh nghiệp sẽ không còn bị giới hạn bởi thời gian cá nhân của bạn.

Trụ cột thứ ba là bối cảnh. Tác nhân chỉ mạnh ngang mức hiểu biết của nó về doanh nghiệp bạn: sản phẩm, đối tượng khách hàng, giá cả và giọng điệu. Thiếu những điều đó, nó viết trôi chảy nhưng không đúng trọng tâm. Xây dựng nền tảng này và cung cấp cho tác nhân đúng lúc là kỹ năng làm nên toàn bộ hệ thống. Tôi bàn chi tiết hơn về cách Second Brain cho doanh nghiệp hoạt động trong bài viết về Second Brain trong Claude Code.

Trong một công ty AI-first, giao những nhiệm vụ nào cho AI?

Điểm chính

Trên hết là những nhiệm vụ lặp đi lặp lại và dễ mô tả bằng lời: văn bản và tài liệu, hỗ trợ tuyến đầu, bản tóm tắt và báo cáo, bản nháp mã nguồn, và phân loại các yêu cầu đến. Trong khảo sát Microsoft 2025, 46 phần trăm lãnh đạo báo dùng tác nhân tự động hóa hoàn toàn quy trình; đây là kết quả khảo sát lịch sử, không đo mức áp dụng mới năm 2026. Những gì vẫn thuộc về con người là bất cứ việc gì đòi hỏi trách nhiệm và gu thẩm mỹ: chiến lược, tiền bạc, quyết định cuối cùng và các cuộc trò chuyện cần sự tinh tế của con người.

Công việc dễ giao cho tác nhân nhất là việc lặp đi lặp lại và có thể giải thích bằng lời. Thông thường, công việc được chia như sau:

Lĩnh vựcTác nhân xử lýNhững gì vẫn thuộc về con người
Tài liệu và viết láchBản nháp, phương án, hiệu đínhGiọng điệu, ý nghĩa cuối cùng, xuất bản
Hỗ trợTuyến đầu, câu trả lời thường lệTrường hợp khó và có tranh chấp
Phân tíchTóm tắt, báo cáo, phân tích số liệuKết luận và quyết định dựa trên đó
Phát triểnBản nháp mã nguồn, chỉnh sửa, kiểm traKiến trúc và đánh giá cuối cùng
Yêu cầu đếnPhân loại email và yêu cầu theo chủ đềViệc cần làm tiếp theo

Bạn không cần giao một nhiệm vụ lớn cho duy nhất một tác nhân: với dự án lớn hơn, nhiều tác nhân có thể làm việc song song, mỗi tác nhân phụ trách lĩnh vực riêng. Tôi đã giải thích cách một đội như vậy hoạt động trong bài viết về hệ thống đa tác nhân theo cách nói đơn giản. Và tôi chỉ ra cách thay một dịch vụ có sẵn bằng dịch vụ dùng AI được xây cho một nhiệm vụ cụ thể trong bài viết dịch vụ của riêng bạn thay vì đăng ký dịch vụ của người khác.

Ranh giới phân chia rất đơn giản: tác nhân xử lý việc thực thi; bạn chịu trách nhiệm. Tiền bạc, chiến lược, câu trả lời “đồng ý” cuối cùng và những cuộc trò chuyện đòi hỏi hiểu một người rồi hồi đáp một cách tinh tế vẫn thuộc về bạn, còn tác nhân chuẩn bị mọi thứ khác.

Cách bắt đầu chuyển đổi sang AI-first: sáu bước

Điểm chính

Bắt đầu với một quy trình lặp lại. Công cụ có thể chờ: trước tiên, hãy xác định nhiệm vụ bạn sẽ giao. Sau đó xây dựng dần: mô tả quy trình bằng lời, để tác nhân soạn bản nháp đầu tiên, kiểm tra, bổ sung bối cảnh và mở rộng sang các nhiệm vụ lân cận. Microsoft thẳng thắn thừa nhận rằng con đường này không tuyến tính: nhiều phần khác nhau của doanh nghiệp có thể đồng thời ở những giai đoạn khác nhau, và điều đó là bình thường.

Trình tự thực tế là:

  1. Chọn một quy trình lặp lại. Không phải toàn bộ doanh nghiệp cùng lúc—hãy chọn một nhiệm vụ bạn thường xuyên làm và tốn thời gian, chẳng hạn bản tổng kết hằng tuần, trả lời các câu hỏi thường gặp hoặc bản nháp bài đăng.
  2. Mô tả bằng lời. Giải thích từng bước cách bạn tự làm việc đó. Khi chưa thể giải thích quy trình bằng văn bản, bạn chưa thể giao nó cho tác nhân.
  3. Để tác nhân soạn bản nháp đầu tiên. Hãy để tác nhân làm lượt đầu tiên trong khi bạn kiểm tra kết quả. Ban đầu, bạn sẽ phải sửa nhiều; đó là điều có thể dự đoán.
  4. Cung cấp cho tác nhân bối cảnh về doanh nghiệp của bạn. Sản phẩm, đối tượng khách hàng, giọng điệu và ví dụ. Đến lúc này tác nhân mới ngừng bịa ra mọi thứ và bắt đầu làm đúng.
  5. Ghi lại những gì hiệu quả. Khi quy trình chạy ổn định, hãy ghi lại hướng dẫn để không phải biên soạn lại từ đầu mỗi lần.
  6. Mở rộng sang một nhiệm vụ lân cận. Khi một lĩnh vực đã vận hành trơn tru, chuyển sang lĩnh vực tiếp theo; cả đội sẽ hình thành từng quy trình một.

Đừng mong chuyển đổi toàn bộ công ty trong một cuối tuần. Microsoft trực tiếp bác bỏ kỳ vọng đó:

Con đường trở thành Frontier Firm không hoàn toàn tuyến tính—trong nhiều trường hợp, các tổ chức sẽ đồng thời ở cả ba giai đoạn.

— Microsoft, Work Trend Index thường niên năm 2025

Nếu bạn chưa biết nên dùng công cụ nào để quản lý tác nhân, tôi đã tổng hợp bản đồ chung về các công cụ vibe-coding: nên dùng gì để lập trình và quản lý tác nhân trong năm 2026.

Những sai lầm nào có thể khiến quá trình chuyển đổi sang AI-first thất bại?

Điểm chính

Có ba sai lầm thường gặp. Sai lầm thứ nhất là mua một công cụ nổi tiếng rồi quyết định rằng công việc đã xong, dù quy trình chưa thay đổi. Sai lầm thứ hai là giao nhiệm vụ cho tác nhân mà không có bối cảnh và nhận lại những điều vô nghĩa được trau chuốt. Sai lầm thứ ba là cố tự động hóa mọi thứ cùng lúc thay vì từng quy trình một. Cả ba đều quy về cùng một điều: người ta đổi nhãn nhưng giữ nguyên cách tổ chức công việc.

Sai lầm thứ nhất là nghĩ rằng mua một công cụ đồng nghĩa với việc bạn đã trở thành AI-first. Có người đăng ký một dịch vụ AI thời thượng rồi nghĩ rằng công việc đã xong. Nhưng tiệm bánh không trở thành tự động hóa chỉ vì nhân viên thu ngân tải một ứng dụng. Chừng nào quy trình chưa được thiết kế lại cho AI, đó vẫn là doanh nghiệp cũ với AI được bổ sung bên trên.

Sai lầm thứ hai là giao nhiệm vụ cho tác nhân mà không cung cấp bối cảnh. Bạn yêu cầu nó viết email cho khách hàng, nhưng nó không biết gì về sản phẩm, lịch sử hay giọng điệu nên tạo ra những câu chữ lịch sự nhưng sáo rỗng. Vấn đề không nằm ở tác nhân; cơ sở kiến thức đang trống. Hãy bổ sung bối cảnh một lần, rồi công cụ tạo văn bản sẽ bắt đầu làm việc đúng cách.

Sai lầm thứ ba là cố tự động hóa mọi thứ cùng lúc. Có người ôm lấy mười quy trình, bị quá tải rồi bỏ cuộc, dù chỉ một lĩnh vực được tinh chỉnh tốt mang lại nhiều hơn mười lĩnh vực còn dang dở. Hãy bắt đầu với một quy trình, làm cho nó vận hành ổn định rồi chuyển sang quy trình tiếp theo.

Công ty AI-first có thay thế nhân viên là con người không?

Điểm chính

Không trực tiếp như cách các tiêu đề báo chí khiến người ta nghĩ. Một số công việc thường lệ được giao cho tác nhân, nhưng một vai trò mới xuất hiện: người quản lý các tác nhân đó. Microsoft đưa ra một chỉ số cho việc này—“bao nhiêu tác nhân trên bao nhiêu người”: công ty không trở nên hoàn toàn không có người; tỷ lệ thay đổi. Bản chất công việc có nhiều khả năng sẽ thay đổi: ít làm trực tiếp hơn, giao nhiệm vụ và kiểm tra kết quả nhiều hơn.

Hãy nói thẳng về nỗi lo này: đúng, một số công việc trước đây do con người làm sẽ được giao cho tác nhân. Phủ nhận điều đó sẽ thật ngớ ngẩn. Nhưng hình ảnh “sa thải tất cả rồi chỉ còn lại một mình” là sự đơn giản hóa quá mức. Một vai trò tương ứng sẽ xuất hiện: cần có người xây dựng tác nhân, giao nhiệm vụ và kiểm tra công việc của chúng. Đó là điều chỉ số “người trên tác nhân” của Microsoft đề cập. Câu hỏi ở đây khác đi: cần bao nhiêu người để quản lý một đội tác nhân?

Điều thực sự thay đổi là bản chất công việc của bạn. Bạn làm ít việc bằng tay hơn và đưa ra nhiều quyết định hơn. Với một doanh nhân làm việc một mình, đây là cơ hội tự mình xử lý việc trước đây cần cả một đội ngũ. Tôi sẽ không hứa rằng ai cũng thành công và tiền sẽ đổ về—mọi chuyện không diễn ra như vậy. Mô hình này giúp bạn tăng năng lực, nhưng hiệu quả đến đâu còn tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn. Tôi đã trình bày cách bắt đầu ở trên, trong sáu bước.

Để tránh nhầm lẫn, tôi xin phân biệt hai thuật ngữ. AI-first là một nguyên tắc: AI được tích hợp vào công việc chứ không gắn thêm ở bên cạnh. Điều này áp dụng cả với một tập đoàn có một nghìn nhân viên nếu tập đoàn đó đã thiết kế lại các quy trình xoay quanh tác nhân.

Mọi người còn hỏi gì về các công ty AI-first?

Điểm chính

Câu trả lời nhanh cho các câu hỏi thường gặp: AI-first không chỉ dành cho startup, bạn có thể bắt đầu mà không cần đội ngũ phát triển riêng, thông thường bạn không cần biết lập trình, và chỉ đăng ký ChatGPT không khiến công ty trở thành AI-first. Tôi sẽ lần lượt bàn về từng câu hỏi dưới đây.

Câu hỏi thường gặp

Công ty AI-first chỉ dành cho startup thôi sao?

Không. Nguyên tắc “AI ở cốt lõi của quy trình” áp dụng được cho doanh nghiệp ở mọi quy mô. Startup dễ làm hơn vì đang xây dựng quy trình từ đầu và không phải tháo bỏ những quy trình cũ. Nhưng một công ty đã hoạt động lâu năm cũng có thể thiết kế lại quy trình cho AI; chỉ là mất nhiều thời gian hơn. Microsoft viết rõ rằng trong vài năm tới, hầu như mọi tổ chức sẽ chuyển sang mô hình này.

Có thể xây dựng công ty AI-first mà không cần đội ngũ phát triển riêng không?

Có. Bạn có thể thiết lập tác nhân mà không cần đội ngũ lập trình viên: mô tả nhiệm vụ bằng lời, cung cấp bối cảnh về doanh nghiệp và kiểm tra kết quả. Đó chính là mục đích của cách tiếp cận này—điều hành doanh nghiệp bằng AI thay vì tuyển lập trình viên cho mỗi ý tưởng mới.

Có cần biết lập trình để điều hành doanh nghiệp bằng tác nhân AI không?

Thông thường là không. Bạn giao nhiệm vụ cho tác nhân bằng ngôn ngữ thông thường; không cần viết mã. Có nền tảng kỹ thuật sẽ hữu ích, nhưng không phải thiết yếu. Quan trọng hơn nhiều là có thể giải thích rõ điều bạn cần và dành thời gian cung cấp cho tác nhân bối cảnh về doanh nghiệp.

Nếu đã kết nối ChatGPT trong công ty thì tôi đã AI-first chưa?

Chưa. Sử dụng ChatGPT và trở thành AI-first là hai chuyện khác nhau. AI-first bắt đầu khi quy trình được thiết kế lại để một số công việc diễn ra mà không cần người tham gia. Chỉ mở một cuộc trò chuyện ở tab bên cạnh thì hữu ích, nhưng không làm thay đổi cách tổ chức doanh nghiệp.

Cách rẻ nhất để bắt đầu chuyển sang AI-first là gì?

Hãy bắt đầu với một quy trình lặp lại đang chiếm thời gian của bạn: bản tổng kết hằng tuần, câu trả lời cho những câu hỏi thường lệ hoặc bản nháp bài đăng. Mô tả quy trình bằng lời, để tác nhân soạn bản nháp đầu tiên rồi kiểm tra. Một lĩnh vực được tinh chỉnh tốt sẽ cho thấy có đáng tiếp tục hay không, và chi phí sẽ thấp hơn so với việc cố tự động hóa mọi thứ cùng lúc.

Tiếp tục làm việc với AI tại Ailoot.

Xem thêm chi tiết

Câu hỏi thường gặp

Nên tự động hóa quy trình nào đầu tiên?

Chọn việc lặp lại có kết quả kiểm tra được, như tổng hợp tuần hay bản nháp hỗ trợ thường lệ. Mô tả bước, cấp bối cảnh kinh doanh và xem đầu ra đầu tiên trước mở rộng.

Điều gì nên thuộc chủ sở hữu con người?

Giữ chiến lược, quyết định tiền, duyệt xuất bản và ca khách hàng khó cho chủ. Để tác nhân chuẩn bị bản nháp, việc thường rồi kiểm tra theo bối cảnh kinh doanh.

Tất cả bài viết