أنظمة الوكلاء المتعددين: ما هي، بلغة بسيطة، في 2026
Markdownأنظمة الوكلاء المتعددين بلغة بسيطة: كيف يختلف عمل عدة وكلاء ذكاء اصطناعي عن وكيل واحد، وكيف يعمل المنسّق والعاملون، ومتى يكون هذا الجمع مجديًا.
قراءة المقال كاملًا
قبل عام، كان العمل مع الذكاء الاصطناعي يسير وفق نمط «دردشة واحدة، ووكيل واحد، ومهمة واحدة في كل مرة». ثم بدأ الوكيل، في المشاريع المعقدة، يستعين بمساعدين: أحدهم ينقّب في الوثائق، وآخر يتحقق من الأرقام، وثالث يجمع كل شيء في إجابة واحدة. هذا هو نظام الوكلاء المتعددين، والمصطلح يبدو أشد رهبة بكثير مما ينطوي عليه.
أشرح أدناه بلغة يومية ما هو، وكيف يختلف عمل عدة وكلاء عن وكيل واحد، وكيف يقسمون مهمة واحدة بينهم، ومتى يكون هذا الجمع مجديًا حقًا. بلا معادلات، مع أمثلة من الحياة اليومية، وبالاستناد إلى مقالات Anthropic الهندسية ووثائق Claude Code.
توثيق Ailoot — مواد مرجعية حول استخدام الخدمة.
ما نظام الوكلاء المتعددين، بلغة بسيطة؟
الخلاصة الأساسية
نظام الوكلاء المتعددين هو عدة وكلاء ذكاء اصطناعي يعملون معًا على مهمة واحدة. يؤدي أحدهم دور المسؤول: يقسم المهمة إلى أجزاء ويوزعها على الآخرين. يتولى كل مساعد الجزء الخاص به على حدة ويرسل النتيجة. ثم يجمع الوكيل المسؤول الأجزاء في إجابة واحدة. باختصار، إنه فريق من عدة أنظمة ذكاء اصطناعي بدلًا من عامل واحد.
تخيّل تجديد شقة. يمكنك الاستعانة بمقاول واحد يحفر قنوات في الجدران، ويركّب البلاط، ويدهن، ويثبّت المقابس، عملًا بعد آخر. أو يمكنك الاستعانة بطاقم: يوزع رئيس العمال المهام، ويمد الكهربائي الأسلاك، ويركّب عامل البلاط البلاط، وكل ذلك في الوقت نفسه. يعمل نظام الوكلاء المتعددين مثل الطاقم، باستثناء أن أفراده وكلاء ذكاء اصطناعي بدلًا من أشخاص.
الوكيل هنا ليس مجرد دردشة تكتب إجابة. إنه ذكاء اصطناعي يستطيع استخدام الأدوات بمفرده: البحث في الإنترنت، وقراءة الملفات وتحريرها، وتشغيل الأوامر. عندما يعمل عدة وكلاء كهؤلاء على مهمة مشتركة، تحصل على نظام متعدد الوكلاء. وصياغة Anthropic في مقالها الهندسي هي تمامًا كما يلي:
يتكون نظام الوكلاء المتعددين من عدة وكلاء — نماذج لغوية تستخدم الأدوات باستقلالية ضمن حلقة عمل — يعملون معًا.
المصطلح ليس جديدًا ولا مجرد دعاية تسويقية؛ فخلفه فكرة هندسية واضحة: توزيع العمل على عدة عاملين.
كيف يختلف نظام الوكلاء المتعددين عن وكيل ذكاء اصطناعي واحد؟
الخلاصة الأساسية
يحتفظ وكيل واحد بالمهمة كلها في ذهنه ويعمل على خطواتها بالتتابع. أما نظام الوكلاء المتعددين فيوزع أجزاء المهمة على عدة مساعدين يعملون في الوقت نفسه، وكل منهم في مساحة عمل خاصة به. ميزته السرعة والاتساع في المهام الكبيرة. أما عيبه فهو ارتفاع التكلفة وصعوبة جمع كل شيء معًا. يكفي وكيل واحد لسؤال بسيط؛ أما الحشد فلا يفعل سوى إعاقة العمل.
يكمن الفرق الأساسي في كيفية توزيع العمل والذاكرة. يتولى وكيل واحد المهمة كلها ضمن محادثة واحدة: تُضاف كل خطوة جديدة إلى السياق نفسه، وبحلول نهاية المهمة الكبيرة يصبح السياق خليطًا من السجلات ومقتطفات الملفات والاستنتاجات المؤقتة. أما نظام الوكلاء المتعددين فيوزع العمل على وكلاء مختلفين، لكل منهم صفحة نظيفة.
وضعت الفروق في جدول لتسهيل رؤيتها:
| السمة | وكيل واحد | نظام الوكلاء المتعددين |
|---|---|---|
| سير العمل | خطوة بخطوة، بالتتابع | تُنفذ أجزاء المهمة بالتوازي |
| الذاكرة والسياق | كل شيء في محادثة واحدة | لكل وكيل سياقه النظيف الخاص |
| السرعة في مهمة كبيرة | أقل؛ كل شيء متتابع | أعلى بفضل العمل المتوازي |
| التكلفة | أساسية | أعلى بكثير (سأشرح أدناه) |
| متى يكون الخيار أفضل | سؤال بسيط، مهمة قصيرة | مشروع بحث كبير، مصادر كثيرة |
| المخاطر | يتعثر في سياقه الخاص | يصعب جمع الأجزاء في إجابة واحدة |
خلاصة الجدول بسيطة. نظام الوكلاء المتعددين ليس ترقية للوكيل العادي في كل الحالات، بل أداة مستقلة للمهام الكبيرة. أما السؤال القصير، فالنظام مبالغ فيه ويهدر المال فحسب. وفي مهمة واسعة ومتشعبة تضم اثني عشر مصدرًا، قد ينجز ما يعجز عنه وكيل واحد.
كيف يعمل إعداد «المنسّق والعاملين»؟
الخلاصة الأساسية
هذا هو الإعداد الأكثر شيوعًا لنظام الوكلاء المتعددين. يوجد وكيل رئيس — المنسّق. يستقبل مهمة، ويضع خطة، ويقسم المهمة إلى أجزاء، ويسندها إلى عاملين مساعدين. يتولى كل عامل الجزء الخاص به في مساحة عمل منفصلة ويرسل النتيجة. يجمع المنسّق كل شيء في إجابة واحدة. يشبه الأمر رئيس عمال وطاقمًا: يخطط أحدهم ويوزع المهام، وينفذ الآخرون العمل.
لهذا الإعداد اسم تقني: المنسّق والعاملون. وتصفه Anthropic على النحو الآتي:
في إعداد المنسّق والعاملين، يقسم نموذج لغوي مركزي المهمة إلى أجزاء أثناء تنفيذها، ويسندها إلى نماذج عاملة، ثم يجمع نتائجها.
إليك شكل هذا الإعداد في مثال واقعي. تستخدم Anthropic في ميزة البحث لديها وكيلًا رئيسًا يستقبل طلب المستخدم، ويضع استراتيجية، وينشئ عدة وكلاء مساعدين. ينصرف كل منهم للتحقق من جزء خاص به من الموضوع، بينما ينتظر الوكيل الرئيس ثم يجمع ما توصلوا إليه. وهذا وصفهم للعملية:
عندما يرسل مستخدم استعلامًا، يحلله الوكيل الرئيس، ويضع استراتيجية، وينشئ وكلاء فرعيين لاستكشاف جوانب مختلفة من السؤال بالتوازي.
النقطة الأساسية أن المساعدين يعملون بالتوازي؛ فهذا هو الغرض كله من هذا الإعداد. في النظام نفسه، يستعين الوكيل الرئيس بثلاثة إلى خمسة مساعدين في المرة الواحدة، ويستخدم كل منهم أيضًا عدة أدوات بالتوازي. يتيح ذلك تحويل مهمة كبيرة كانت ستتحول إلى سلسلة طويلة من الخطوات لو تولّاها وكيل واحد، إلى عدة مسارات متوازية للطاقم.
هناك مفهومان مرتبطان بإعداد «المنسّق والعاملين» كثيرًا ما يختلطان بأنظمة الوكلاء المتعددين:
- التوجيه. ينظر النظام في الطلب الوارد ويرسله إلى المسار المناسب: يسلك السؤال عن المدفوعات مسارًا، والسؤال التقني مسارًا آخر. هذا ليس فريقًا من الوكلاء بعد؛ بل هو فرز عند نقطة الدخول.
- تسلسل الطلبات. تُقسم المهمة إلى خطوات، وتعمل كل خطوة تالية على نتيجة الخطوة السابقة. هذا مسار متتابع يستخدم وكيلًا واحدًا؛ فلا يعمل هنا عدة وكلاء إلى جانب بعضهم.
يختلف نظام الوكلاء المتعددين في أن هناك بالفعل عدة عاملين، يعمل كل منهم في الوقت نفسه ضمن مساحة عمله الخاصة.
عزل السياق جزء مما أسميه هندسة السياق: إدارة ما يوضع في ذاكرة الذكاء الاصطناعي وأين يوضع.
أين تستخدم أنظمة الوكلاء المتعددين بالفعل من دون أن تعرف؟
الخلاصة الأساسية
إذا كنت تعمل باستخدام Claude Code، فلديك بالفعل نظام متعدد الوكلاء. فهو يضم وكلاء فرعيين: يرسل الوكيل الرئيس جزءًا من المهمة إلى مساعد، ينفذها في نافذة منفصلة ولا يعيد إلا النتيجة. وميزة البحث لدى Claude متعددة الوكلاء أيضًا. أي إن هذه الآلية لم تعد تجربة مختبرية؛ فهي تعمل بالفعل داخل أدوات يستخدمها الناس يوميًا.
أقرب مثال هو الوكلاء الفرعيون في Claude Code. يصف توثيق Claude عملهم بإيجاز:
الوكلاء الفرعيون مساعدين متخصصين للذكاء الاصطناعي يتولون أنواعًا محددة من المهام.
السمة الأساسية هي وجود مساحة عمل منفصلة. لا يجلس الوكيل الفرعي في محادثتك الرئيسية؛ بل لديه نافذة سياق خاصة به، ومجموعة تعليمات خاصة به، وأذونات خاصة به:
يعمل كل وكيل فرعي في نافذة سياق خاصة به، وله موجّه نظام خاص به، وإمكانية وصول خاصة به إلى الأدوات، وأذونات منفصلة.
عمليًا، يبدو الأمر هكذا: تطلب من وكيل، مثلًا، تحليل تقرير أخطاء كبير. فلا يملأ محادثتك بمئة سطر من السجلات، بل يسند هذا العمل الشاق إلى وكيل فرعي. ينقّب الوكيل الفرعي في السجلات ضمن مساحة عمله، ثم يعيد استنتاجًا موجزًا: هذا هو السبب، وأصلحه هنا. وتظل محادثتك الرئيسية مرتبة، ولا يبدأ الذكاء الاصطناعي بالارتباك وفقدان مسار الحديث.
وهذا يوضح أيضًا أهمية الأمر للشركات. أستخدم Claude Code ووكلاء آخرين معًا، وأقسم المهام الكبيرة إلى مهام لوكلاء فرعيين لهذا السبب تحديدًا: ليتمكن كل منهم من التعمق في مجاله دون أن يعيق الآخرين. إذا أردت معرفة أنواع المهام التي تستحق إسنادها إلى وكيل، فلدي مقال منفصل عن المهام المناسبة لوكيل ذكاء اصطناعي. وللتعرف إلى عدد المساعدين الذين يمكن تشغيلهم في الوقت نفسه من دون إثقال الوكيل، كتبت عن الوكلاء الفرعيين وامتدادات Claude Code.
لماذا نقسم المهمة على عدة وكلاء؟
الخلاصة الأساسية
هناك سببان. الأول هو صفاء الذاكرة: لكل وكيل سياقه الخاص، فلا يغرق أحدهم في فوضى الآخر. والثاني هو السرعة: يعمل المساعدون في الوقت نفسه بدلًا من العمل واحدًا تلو الآخر. وهذا يحدث فرقًا ملحوظًا في مشروع بحث كبير. تفوق نظام Anthropic متعدد الوكلاء على وكيل واحد بنسبة 90 بالمئة في تقييمها الداخلي. لكن هذا التحسن لا يظهر إلا في المهام التي يمكن تقسيمها فعلًا إلى أجزاء.
السبب الأول هو الذاكرة. عندما يتولى وكيل واحد مهمة كبيرة، يمتلئ سياقه بسرعة: نتائج البحث هنا، ومقتطفات الملفات هناك، والاستدلالات المؤقتة في الأعلى. وبحلول النهاية، لا يعود يتذكر جيدًا من أين بدأ. يتيح توزيع العمل على عدة وكلاء أن يبدأ كل منهم بصفحة نظيفة. وتصف Anthropic هذه الفائدة على النحو الآتي: يحقق كل وكيل فرعي تقسيمًا للعمل، بأدواته الخاصة ومسار بحثه الخاص، ما يجعل البحث أشمل.
السبب الثاني هو السرعة والاتساع. يستطيع خمسة مساعدين يبحثون في الوقت نفسه تغطية الموضوع على نطاق أوسع وبسرعة أكبر من وكيل واحد يعالجه بالتتابع. وقد توصلت Anthropic إلى هذه النتيجة في تقييمها الداخلي لجودة البحث:
وجدنا أن نظامًا متعدد الوكلاء، يتولى فيه Claude Opus 4 دور الوكيل الرئيس ويعمل فيه Claude Sonnet 4 وكلاء فرعيين، تفوق على Claude Opus 4 منفردًا بنسبة 90.2% في تقييمنا الداخلي لجودة البحث.
إنه رقم لافت، لكنه يأتي بتكلفة، والصدق بشأن هذه التكلفة أهم من المكسب نفسه. سأتناولها على حدة — ففيها تنهار التوقعات غالبًا.
لماذا يستهلك نظام الوكلاء المتعددين رموزًا أكثر بمقدار 15 مرة؟
الخلاصة الأساسية
كل مساعد هو ذكاء اصطناعي منفصل يقرأ الجزء الخاص به من المهمة ويكتب إجابته الخاصة. يستهلك كل منهم رموزًا، وتتراكم الكمية الإجمالية. وفقًا لقياسات Anthropic، يستهلك الوكيل الواحد رموزًا تزيد بنحو أربع مرات على الدردشة العادية، بينما يستهلك نظام الوكلاء المتعددين رموزًا تزيد بنحو خمسة عشر مرة. السرعة والاتساع يكلفان مالًا. لذلك لا يكون هذا الإعداد مجديًا إلا في المهام العالية القيمة.
الرمز هو وحدة قياس استخدام الذكاء الاصطناعي: وهو، على نحو تقريبي، جزء من نص تدفع مقابله. يستهلك الوكيل الواحد بالفعل أكثر من الدردشة العادية لأنه يفعل أكثر من مجرد الإجابة: فهو يشغّل الأدوات، ويقرأ الملفات، ويبحث. وعندما يكون هناك عدة وكلاء، يتراكم استهلاكهم. وهذه قياسات Anthropic استنادًا إلى بياناتها:
تُظهر بياناتنا أن الوكلاء يستهلكون عادةً رموزًا تزيد بنحو أربع مرات على الدردشة، بينما تستهلك أنظمة الوكلاء المتعددين رموزًا تزيد بنحو خمس عشرة مرة على الدردشة.
ويقود ذلك مباشرة إلى خلاصة تتعلق بالمال. لا يكون استهلاك يزيد خمسة عشر ضعفًا منطقيًا إلا عندما تكون قيمة النتيجة مكافئة لذلك. وتقول Anthropic الأمر بوضوح: يُبرر نظام الوكلاء المتعددين في المهام التي تكفي قيمتها لتغطية زيادة الاستهلاك. أما في سؤال قصير يستطيع وكيل واحد الإجابة عنه، فإن الاستعانة بطاقم تعني دفع أجرة خمسة أشخاص حين يكفي واحد.
ولهذه الآلية جانب إيجابي أيضًا. لاحظت Anthropic أن استهلاك الرموز نفسه يفسر جزءًا كبيرًا من تفاوت الجودة: كلما أمكن للنظام إنفاق المزيد على مهمة، كانت النتيجة أفضل. بعبارة أخرى، غالبًا ما يتفوق نظام الوكلاء المتعددين لمجرد أنه يتيح تخصيص قدرة حوسبة أكبر للمهمة. وإذا كانت ميزانيتك محدودة، فإن المنطق نفسه يعمل ضدك. لدي مقال عن كيفية تجنب استنفاد حدودك في Claude Code.
متى يكون نظام الوكلاء المتعددين مبررًا، ومتى لا يكون كذلك؟
الخلاصة الأساسية
يكون مبررًا عندما تكون المهمة كبيرة، وقابلة للتقسيم إلى أجزاء مستقلة، وتكون نتيجتها ذات قيمة: مثل البحث الواسع، أو جمع البيانات من مصادر كثيرة، أو تحليل كمية كبيرة من المواد. ولا يكون مبررًا عندما تكون المهمة صغيرة، أو تسير في خطوات متتابعة بصرامة، أو تعتمد أجزاؤها بعضها على بعض. ومن الأمثلة المعروفة على المهام التي يصعب فيها استخدام أنظمة الوكلاء المتعددين معظم أعمال البرمجة: إذ لا تنقسم خطواتها بسهولة إلى مهام متوازية.
قاعدة بسيطة: كلما كانت المهمة أكبر وأوسع، زادت فائدة الاستعانة بطاقم. وتقدم Anthropic تقسيمًا واضحًا بحسب الحجم:
| نوع المهمة | عدد الوكلاء | مثال |
|---|---|---|
| البحث عن حقيقة بسيطة | وكيل واحد، 3-10 استدعاءات للأدوات | «اعثر على تاريخ إصدار طراز معين» |
| مقارنة مباشرة | 2-4 وكلاء فرعيين، 10-15 استدعاءً لكل منهم | «قارن بين ثلاث أدوات من حيث السعر والميزات» |
| بحث معقد | أكثر من 10 وكلاء فرعيين لكل منهم مجال محدد بوضوح | «كوّن صورة كاملة عن سوق في موضوع معين» |
وتذكر Anthropic مباشرةً أيضًا الحالات التي لا تفيد فيها أنظمة الوكلاء المتعددين. فليس من الممكن تقسيم كل مهمة إلى أجزاء متوازية، ولا يتقن الوكلاء بعدُ تنسيق العمل فيما بينهم أثناء التنفيذ:
فعلى سبيل المثال، تضم معظم مهام البرمجة أجزاء متوازية فعلًا أقل مما يضمه البحث، كما أن وكلاء الذكاء الاصطناعي لا يتقنون بعدُ التنسيق فيما بينهم وإسناد العمل بعضهم إلى بعض في الوقت الفعلي.
الخلاصة بسيطة. إذا كنت تكتب شيفرة تتوقف فيها كل خطوة على الخطوة السابقة، فمن المرجح أن يربكك حشد من الوكلاء بدلًا من مساعدتك. وإذا كنت تجمع بحثًا واسعًا من اثني عشر مصدرًا، فقد ينجز الطاقم ما يفوق قدرة وكيل واحد. أما النصيحة العامة من Anthropic، التي تكررها على حدة، فهي أن تبدأ بأبسط حل وتضيف التعقيد فقط عندما تبلغ حدًا لا يمكن تجاوزه.
نوصي بالعثور على أبسط حل ممكن، وإضافة التعقيد عند الضرورة فقط. وأحيانًا يعني ذلك عدم بناء نظام وكلاء من الأساس.
كيف تُعد أول نظام متعدد الوكلاء لديك؟
الخلاصة الأساسية
ابدأ بمهمة يمكن تقسيمها فعلًا إلى أجزاء. التفاصيل المعمارية ثانوية هنا. ثم انتقل من البسيط إلى المعقد: وكيل واحد أولًا، ثم وكيل فرعي واحد للأعمال الشاقة، وبعد ذلك عدة وكلاء يعملون بالتوازي. في Claude Code، لا تحتاج إلى برمجة أي شيء لهذا؛ إذ يُضبط الوكلاء الفرعيون من خلال الإعدادات. وقد رتبت أدناه الخطوات بالترتيب الذي أتبعه عند إعداد نظام لمشروع جديد.
من واقع خبرتي، يكون الترتيب كالتالي:
- اختر مهمة قابلة للتقسيم إلى أجزاء. مثل بحث واسع، أو جمع بيانات من أماكن كثيرة، أو تحليل كمية كبيرة من المواد. إذا كانت المهمة تسير في خطوات متتابعة بصرامة، فلا تحتاج إلى إعداد متعدد الوكلاء؛ اكتفِ بوكيل واحد.
- ابدأ بوكيل واحد. نفّذ المهمة كالمعتاد. وغالبًا ما يتبين أن وكيلًا واحدًا يكفي ولا حاجة إلى تشكيل طاقم.
- انقل العمل الشاق إلى وكيل فرعي واحد. عندما تلاحظ أن جزءًا من المهمة يغمر السياق بالسجلات أو نتائج البحث، أسنده إلى وكيل فرعي. في Claude Code، يتم ذلك من خلال الإعدادات دون كتابة شيفرة: يحصل الوكيل الفرعي على نافذته الخاصة ومجموعة تعليماته الخاصة.
- أضف العمل المتوازي عندما تكثر الأجزاء. يعمل عدة وكلاء فرعيين في الوقت نفسه، ويتولى كل منهم جزءًا خاصًا به من الموضوع. حدّد لكل منهم مجالًا واضحًا حتى لا يتداخل عملهم.
- راقب الاستهلاك. تذكّر فارق الخمسة عشر ضعفًا. إذا لم تكن المهمة تستحق هذه التكلفة، فارجع إلى وكيل واحد.
إذا كنت لا تعمل في Claude Code، فتنطبق الآلية نفسها على أدوات أخرى. لدي خريطة عامة لأدوات البرمجة بالوصف حول ما يمكن استخدامه للبرمجة وتشغيل الوكلاء في 2026، ومقال عن الوكلاء الفرعيين المتداخلين حول إسناد مهمة كبيرة إلى مساعدين متداخلين.
ما الأسئلة الأخرى التي يطرحها الناس عن أنظمة الوكلاء المتعددين؟
الخلاصة الأساسية
إجابات موجزة عن الأسئلة الشائعة: أنظمة الوكلاء المتعددين ليست دائمًا أفضل من وكيل واحد، ولا تحتاج عادةً إلى البرمجة لاستخدامها، و«المنسّق» هو ببساطة الوكيل الرئيس، كما أن أنظمة الوكلاء المتعددين وشركة الشخص الواحد مختلفتان، وإن كان بينهما تقارب في الفكرة.
الأسئلة الشائعة
هل نظام الوكلاء المتعددين أفضل دائمًا من وكيل واحد؟
لا. يؤدي وكيل واحد المهمة الصغيرة أو التي يجب تنفيذ خطواتها بالتتابع بصرامة على نحو أفضل وبتكلفة أقل. ولا تتفوق أنظمة الوكلاء المتعددين إلا في المهام الكبيرة القابلة للتقسيم إلى أجزاء مستقلة، وهي أعلى تكلفة بكثير: فوفقًا لقياسات Anthropic، تستهلك نحو خمسة عشر ضعف عدد الرموز الذي تستهلكه الدردشة العادية.
هل تحتاج إلى البرمجة لإنشاء نظام متعدد الوكلاء؟
غالبًا لا. في Claude Code، يُضبط الوكلاء الفرعيون عبر الإعدادات: تصف ما يفعله المساعد، ويسند إليه الوكيل الرئيس المهام المناسبة. وللمساعد نافذة سياق وأذونات خاصة به. ولا حاجة إلى كتابة شيفرة.
هل المنسّق والوكيل الرئيس هما الشيء نفسه؟
نعم، هما تعبيران عن الدور نفسه: الوكيل الرئيس الذي يستقبل مهمة، ويقسمها إلى أجزاء، ويسندها إلى المساعدين، ويجمع إجاباتهم في نتيجة واحدة. ويُسمى هذا الإعداد بالإنجليزية orchestrator-workers.
كيف يختلف نظام الوكلاء المتعددين عن شركة الشخص الواحد؟
نظام الوكلاء المتعددين إعداد تقني: تعمل عدة أنظمة ذكاء اصطناعي على مهمة واحدة. أما شركة الشخص الواحد فتتعلق بالأعمال: يدير شخص واحد شركة كاملة بمساعدة الذكاء الاصطناعي. يمكن أن تكون أنظمة الوكلاء المتعددين أداةً ضمن شركة الشخص الواحد، لكنهما ينتميان إلى مستويين مختلفين من النقاش: أحدهما يتعلق ببنية الذكاء الاصطناعي، والآخر ببنية الأعمال.
من أين أبدأ إذا أردت تجربة أنظمة الوكلاء المتعددين؟
ابدأ بمهمة كبيرة واحدة قابلة للتقسيم إلى أجزاء، وبوكيل فرعي واحد للأعمال الشاقة. لا تستعن بخمسة مساعدين فورًا. تحقق أولًا مما إذا كان وكيل واحد قادرًا على إنجازها، ثم انقل الجزء الذي يغمر السياق إلى مساعد منفصل، وبعد ذلك فقط أضف العمل المتوازي.
المصادر
تتوفر مواد إضافية على Ailoot.
المزيد من التفاصيل
أسئلة شائعة
متى أُبقي المهمة مع وكيل واحد؟
أبقها مع وكيل واحد إذا كانت قصيرة أو كانت كل خطوة تعتمد على نتيجة سابقتها. تفيد المساعدة المتوازية عندما يمكن تقسيم العمل المفيد إلى أجزاء مستقلة؛ قِس استهلاك الوكلاء مجتمعين إلى جانب الوقت الموفر.
ما أصغر إعداد متعدد الوكلاء مفيد للبدء؟
نفّذ المهمة الحقيقية أولًا بوكيل واحد. إذا أثقلت السجلات أو عمليات البحث السياق الرئيسي، فانقل هذا الجزء إلى مساعد واحد بنطاق واضح واطلب نتيجة موجزة. أضف مساعدين آخرين بعد ثبوت فائدة هذا التقسيم.